如何才能成功创业
如何才能成功创业，创业二字说来简单做来难，不是每个人想创业成功都能成功的，创业成功者他们的胆识、心态、能力都是与众不同的，俗话说“非凡手段成就非凡人生”就是这样的，下面看看如何才能成功创业。
如何才能成功创业1
第一、敢于决断--克服犹豫不定的习性
很多人之所以一事无成，最大的毛病就是缺乏敢于决断的手段，总是左顾右盼、思前想后，从而错失成功的最佳时机。成功者在看到事情的成功可能性到来时，敢于做出重大决断，因此取得先机。
第二、挑战弱点--彻底改变自己的缺陷
人人都有弱点，不能成大事者总是固守自己的弱点，一生都不会发生重大转变;能成功者总是善于从自己的弱点上开刀，去把自己变成一个能力超强的人。一个连自己的缺陷都不能纠正的人，只能是失败者!
第三、突破困境--从失败中撮成功的资本
人生总要面临各种困境的挑战，甚至可以说困境就是“鬼门关”。一般人会在困境面前浑身发抖，而成功者则能把困境变为成功的有力跳板。
第四、抓住机遇--善于选择、善于创造
机遇就是人生最大的财富。有些人浪费机遇轻而易举，所以一个个有巨大潜力的机遇都悄然溜跑，成大事都是绝对不允许溜走，并且能纵身扑向机遇。
第五、发挥强项--做自己最擅长的事情
一个能力极弱的人肯定难以打开人生局面，他必定是人生舞台上重量级选手的牺牲品;成功者关于在自己要做的事情上，充分施展才智，一步一步地拓宽成功之路。
第六、调整心态--切忌让情绪伤害自己
心态消极的人，无论如何都挑不起生活和重担，因为他们无法直面一个个人生挫折，成功者则关于高速心态，即使在毫无希望时，也能看到一线成功的亮光。
第七、立即行动--只说不做，徒劳无益
一次行动胜过百遍心想。有些人是“语言的巨人，行动的矮子”，所以看不到更为实际现实的事情在他身上发生;成功者是每天都靠行动来落实自己的人生计划的。
第八、善于交往--巧妙利用人力资源
一个人不懂得交往，必然会推动人际关系的力量。成功者的特点之一是：善于靠借力、借热去营造成功的局势，从而能把一件件难以办成的事办成，实现自己人生的.规划。
第九、重新规划--站到更高的起点上
人生是一个过程，成功也是一个过程。你如果满足于小成功，就会推动大成功。成大事者懂得从小到大的艰辛过程，所以在实现了一个个小成功之后，能继续拆开下一个人生的“密封袋”。
可以说任何一种手段，都可以导致一种结果，但这个结果是不是最佳的结果，恐怕就很难说了。成功者总是选择最佳的手段，达到最完善的结果，这就是非一般人所能做到的。因此在成功之路上，你要想成大事，首先要解决的问题就是：你的手段对你推动成功的计划是否立竿见影!
如何才能成功创业2
1、道 — 定位
项目有没有道?行不行得通?说通俗一点就是：为谁谋利，对谁负责。我个人觉得最经典的商业计划书就是：打土豪分田地!一句话清清楚楚，谁都明白要干嘛能得到什么。所谓利，无非就是权、钱、名、色。你到底为谁在哪几项上谋得了利益，一定要想清楚，这是生存的根本。对谁负责，谁说你好，谁来传播你，产品就要对谁负责。负责的群体越大，发展就会越快。
2、人 — 伙伴
这个项目在验证阶段需要多少人。人从两个方便考虑：一是技能，直接考察过往的工作经验即可。二是协作，尽量找有一起共事过的人来合作，核心人员特别注重是否有这方面的磨合期。项目需要做什么?自己心中一定要清楚，同时也要清楚：合作伙伴想做什么，能做什么，集合在一起才能最终决定做了什么。如果太勉强，不会开心也不会持久，迟早是个麻烦。
3、钱 — 资金
启动项目到预期阶段需要多少钱。首选挣钱，组个小团队，不用投资太多，就能挣钱，这是最理想的情况。其次融资，资本的力量是强大的，但是融资的成本是高昂的，不断的和投资人沟通信任的建立都不是一蹴而就的，要有心理准备。最次自己掏钱，一个短期不能挣钱又得不到融资的项目，最终成功的概率是极其渺茫的，除非自己很有钱，很可能一点点钱砸进去连泡泡都看不到，最终给家庭带来困扰。
4、天时 — 时间点
在正确的时间做正确的事情，形式总是不断变化的。创业既需要激情和勇气，更需要理性和耐心。初次创业总是容易感性化太强，不能实事求是的看待问题。打得赢就打，打不赢就跑，跑不掉就卖，卖不掉就关。打胜仗不需要水平，掩杀而已，打败仗才考验指挥者的素质，兵败如山倒也能有条不紊。高手不是逆水行舟去逞能，而是顺风顺水驶到尽!这一点可能是废话，不管用。因为只有执着过的人才能理解什么叫放下。对天时的`把握上，可能每个创业者都要交点学费。
5、地利 — 地理优势
地方决定了项目成本，人员心态，媒体辐射，政策支持，队伍建设，人脉圈子，资金支持。要客观分析自身条件，权衡取舍，最大化的地理优势。举例：北京的优势是品牌辐射能力强，北京下雪全国人民都知道，同样北京出了个什么好项目一下子也能传播到全国。但是北京的缺点就是浮躁，太多故事太多神话传说太多口水扯蛋。怎么客观实际的根据项目的不同阶段安排工作重点，想清楚了就可以，不能一概而论。
6、制度—管理模式
最根本的制度就是股权，既要保证决策的集中性，也要权衡团队归属感。什么五五开之类的和事佬方法，绝对是不可取的。一定要明确究竟是谁把公司靠在肩上，谁在做最后的决策，民主是打不了仗的。快速决策，错了再调整的成本远远小于无休止的坐而论道。除此，简明扼要的道德底线：不贪公，不卖主，不斗己，不抗命。其他小节，共同决定共同遵守。对创业公司来讲，根本的制度是股权制度。在此基础上，人事的作用远远大于制度。带头大哥需要胸怀和魄力，能几乎容忍任何缺点，不断发现优点。在初期人的'主观能动性远超过制度。
7、运气 — 机遇
创业是一门艺术而不是科学。科学有两个显著特点，一是可以重复，二是可以不被证明是错的。但是创业在这两点上都不符合，同样的路第二个人走也许就走不通，形式总是在变化，太海量了无法模仿。任何创业的成功案例，都可以找出更多失败的案例来反证。同样的项目，差不多的团队，操盘手法相仿，甚至办公都在楼上楼下。但是最终的结果可能南辕北辙，这就是艺术的魅力。成功是99%的努力+1%的运气，但是这1%的运气比99%的努力都要重要的多。谋事在人，成事在天。谋只是让成功的概率大一点，但是不保证一定会成功。所以创业过，执着过，失败过，证明自己还青春过就ok，不要太伤心。
如何才能成功创业3
创业成功是一件非常玄学的事情，这个玄学体现在我们常常看到现实生活中一些能力非常强的人创业失败，而一些能力一般甚至低下的人却可能在创业中活得很好。
于是我们会简单地认为那些能力看起来强的似乎只是纸上谈兵的嘴炮，或者创业就是纯运气之类的。
事实上人类社会的一切都是有解的，之所以我们没看到解，往往只是由于我们没有找到正确的底层规律。
时间过得很快，刨去之前零散的副业和投资，我正儿八经从体制内出来创业也已经有5年了。在这5年里我有过很多家公司，做过很多个产品，有自己打理生意，也有跟人合伙，还有成为过别人的天使。
这里面当然有少量的成功和大量的失败，从中我看到了自己的局限，也窥到了一些门道。
首先，创业是一个了解自己的过程。
没创业前，你可能会羡慕老板赚很多钱，然后觉得这种事情我也能做，他之所以能起步可能是有冤大头给了他一大笔钱，如果我有一个孙正义或者段永平，我也能成为马云黄峥。
但当你真实做过就知道，这件事需要的综合能力远超你的想象。
我主导过复杂的大项目，也组过小而美的团队。在这个过程中，我非常清楚地看到了自己对什么事情是擅长的，对什么事情是无能为力的。
其次，创业最大的问题是人。
在创业中，你唯一能控制的只有自己。你可以为了某个创业项目不吃不喝不睡地劳作，但你永远无法控制别人。
只要你得跟其他人合作，不管是合伙人还是员工，他们永远会有一些时候跟你的步调并不一致，比如合伙人可能动别的心思，比如员工可能并不愿意和你一起在某一天前把东西搞出来推向市场。就算你说今天不出，产品就胎死腹中了，员工嘴上跟你一样急，心里也可能认为“这跟我有什么关系呢”。
所以你需要激励，需要鼓舞，需要谈心，需要假装跟他们打成一片，这些都是耗费在你的'创业项目以外的心力。
并且就算耗费了依然要承担巨大的不确定性，比如在很紧急的时候，你的主力员工得了病或者家里有变故之类的，你很想说，至少今天的活干完哇？但你说不出口，因为每个人在同一件事情上的利益点并不一致，重要性的主观排序也不同。
你会发现，创业的不确定性因素太多了，多到你完全无法掌控，这就是创业成功率低的原因，也是第一次创业成功率极低的原因。
我投过很多团队的早期，得到一个结果，凡是首次创业的，成功率是0，在我这里是这样，不管这个团队的负责人多聪明都没有用。所以后来我就不投第一次创业的了，不管这个团队什么背景。
因为第一次创业的人往往并不了解自己，也不了解创业，这跟一个人聪不聪明没多大关系，甚至可能因为聪明，不了解自己的部分会更多。
创业是一个发现自己局限的事情，不是发现自己长处的事情——每个人都能看到自己的长处，但太聪明的人往往更看不到自己的局限。
所以怎样才有更大的概率创业成功？
我认为有两点：
1.更少的团队成员
有些百年老店之所以还在，是因为就那么一家店。凡是扩张的，当然有做成大品牌的，但死掉的占绝大多数，因为人一多，事情就有了更大的不确定性。
你去看那些活得好的小老板，基本员工都是些工具人，但凡不可替代的员工越来越多了，离黄掉就更近了。
2.不做一点点会触及自己短板的生意
举个例子，你的短板是人际交往，那就不要选需要跟外界打交道、跑销售、谈客户的生意，用心做“只需要用东西说话”的生意；你的短板是神经智力不够，逻辑能力不太行，那就不要去做需要严谨架构的产品，提供点共情服务就可以了……这些在你挑选生意的时候就该确定了。
